建议可以解决问题

[afrina520]

要解决方案。 .提出解决方案 解释为什么你的并且是 个好的商业决策。尝试提出具体的预期结果或数字，以显示对公司有利的潜在节省或提高的生产力。 相关内容： 适用于任何情况的 种解决问题的方法 .解释你的计划 用技术且易于理解的语言解释您计划采取的实现解决方案的步骤。由于执行摘要附有完整的提案，因此您无需详细说明。简要描述每个步骤，并注意他们可以参考完整提案的哪 部分以获取更多信息。 .识别风险 许多经理和高管想知道您是否已经彻底研究了该项目，包括潜在的风险。

在总结中包 电报号码数据 括任何潜在的挑战以及您计划如何避免或克服它们。这些细节表明您对细节的关注，可以帮助您的项目看起来更容易获得批准。 .请求具体决定 解释你需要什么来启动你的项目。有效的请求是具体的，因此读者确切地知道需要什么才能达到您想要的结果。它可以像他们的批准或投资 样简单。包括您需要许可或资金的地方、您预计项目需要多长时间以及何时可以看到结果。 示例项目的执行摘要 以下是示例项目的执行摘要，您可以在下 篇简介中用作参考： 执行摘要 去年，我们公司花费了 托曼的合同成本用于运输可回收废物。





经过进 步分析，我们意识到大部分可回收垃圾都是办公室工作人员携带 次性塑料瓶上班造成的。 解决方案 通过增加加水站并鼓励员工使用可再填充的水瓶，我们每年可以节省约 美元的回收成本。 计划 第 步： 购买加水装置并购买在我们办公室安装的合同。 （参见提案第四部分） 第二步： 分步、逐层安装加水装置。 （见第五节） 步骤 ： 鼓励员工使用加水装置。 （见第六节） 危险 有些员工可能对使用当地水站或可再填充水瓶不感兴趣。